Votre outil de conditionnement :
Nos propositions :
Visitez nos sites pilotes et échangez avec ceux qui nous ont déjà fait confiance.
DIMENSIONNER ET FINANCER UN INVESTISSEMENT
Analyser votre production actuelle, vos objectifs commerciaux futurs et l’adéquation entre votre matériel et vos projet d’investissement.
Analyser pour dimensionner un investissement et réaliser les arbitrages nécessaires.
Construire le retour sur investissement attendu d’un projet.
AUDIT ET FORMATION
Quels sont vos indicateurs actuels et sont-ils enregistrés ? Par qui et comment sont-ils interprétés ? Quelles actions correctives sont mises en place et comment sont-elles suivies ?
L’objectif de cet audit est de mettre en place un ensemble de mesures à l’échelle de l’entreprise pour améliorer la productivité en échangeant avec tous les intervenants et en soulignant les synergies à améliorer.
– Etudier votre TRS et vos indicateurs existants :
– Analyser la composition de la planification et de l’ordonnancement.
– Etudier votre outil de production et votre organisation sur ligne.
– Mettre en perspective votre plan directeur de production et l’améliorer.
Souigner les temps de productions réels.
Identifier les axes de progression dans tous les services concernés.
Etudier finement vos coûts d’exploitation et les mettre en perspectives.
– Intrants : encre, colle, film, carton…
– Energies : EF, ECS, AC, N2
– Gestion des effluents.
– Personnels : par métier et au global.
– Impact des amortissements.
– Maintenance.
– Non conformités.
Une stratégie globale
L’objectif est d’observer l’environnement de l’outil, l’alléger de ses inutilités, fluidifier les gestes des opérateurs et les rendre plus performants.
Des pratiques à améliorer.
Des exemples concrets à partager.
Limiter les temps d’arrêt sur ligne :
En formant et accompagnant vos personnels, les conditions et l’efficacité du travail s’améliorent. Vos couts de production se réduisent.
Favoriser la maintenance préventive sans impacter la production a un résultat doublement gagnant.
Rationaliser